佘晨揚弟兄：續探CSR基督徒永續責任
續探CSR基督徒永續責任
文／佘晨揚
（得勝者文教英文老師、翻譯工作者）
（得勝者文教英文老師、翻譯工作者）
CSR（企業社會責任）在群體道德意識強烈、追求事業價值的現代社會已成企業寵兒，甚至左右了經營方針，但此概念有無套用至家庭主婦、自雇戶、退休人員等族群的可能？這些族群亦有目標與使命，要如何透過CSR管控、落實？回首查究目標與使命，這些本應牽動個體或組織發展的詞彙，何竟成為空泛的潮流口號？我們可從失衡、失序的「七山」粗略檢視之。
家庭要塞失守 父母難辭其咎
七座山頭之所以烽火連天，須探討家庭要塞的失守，因家庭是最小也最基本的社會組織，為奪回基督的主權，其中的組織架構勢必要有所調整，這項重責大任落在其中的權柄（父母）身上。父母的失責失職可謂牽一髮動全身，殃及整個社會，不當的身教言教、錯置的優先次序、妥協扭曲的價值觀，種種亂象是禍因，也是結果。
父母之於孩童，如同教練之於運動員，少了前者的引導，後者可能無所適從，莽撞行動，丟失大放異彩的籌碼。父母和教練雖非完人，通常卻有較為宏廣的眼光，能憑據過往的生命／專業經驗擬定較為全備、成熟的策略，再依循這些策略做出適恰的決定。
理想中，這些決定會推動孩童與運動員，以最佳的效率邁向目標。父母與教練在教養、指引之際，不須急於擬定策略或納諫八方，而是確立目標。唯有以終為始，放眼於明確也正確的目標，後續的發展軌跡才不會迂迴曲折。
「我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，「向著標竿直跑，要得神在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞」（腓3:13-14）使徒保羅的名言表明了他的人生觀，後世也能合理揣測他是目標導向的人，但在這封書信中所說的標竿是什麼？獎賞又是什麼？
建立基督化家庭的標竿
基督徒父母的家庭標竿，應是建立基督化的家庭，扶助孩子活出基督的樣式，但立志由得父母，行出來卻不一定由得父母。在孩子的成長過程中，父母時而忘卻正確的家庭KPI（聖經真理），以至於有人只作孩子的朋友，沒有做好權柄，反成了卑躬屈膝的奸臣；有人只作孩子的督察，沒有展現慈愛而使孩子喪失動力與盼望。但父母應像教練，專注於讓孩子向著基督這個標竿直跑。
教練不應討好運動員，不應因人情世故而調整訓練方式，在訓練場上，他要讓運動員堆疊出最佳的運動表現，正式競賽時，他要竭盡所能讓運動員爭取名次。訓練場如同孩子在世的成聖過程，正式競賽如同孩子對因信稱義信仰的熟稔程度。雖然好消息是我們和孩子無從爭取名次，人人獲頒金牌，但若因此荒廢訓練，在世時就已與保羅所說的獎賞失之交臂，甚至轉而邁向屬世的標竿，因基督的永生獎賞，並非遙遠未來的停滯性巔峰，而是不斷進行的流動性祝福。所以保羅指稱他不是以為自己已經得著了，他要得著的是能不斷領受的禮物。
父母把握影響孩子的黃金期
基督徒的永續責任／祝福，簡言之是呼朋引伴走向保羅所說的標竿，也邀請人擔起這份責任，首要著眼點應是最原始、成員相互影響力最直接的家庭關係。運動員的職涯黃金期有如曇花，若以18歲至35歲計算，也不過是17年的歲月，而父母影響孩子的黃金期更顯短暫，及至青春期，父母的影響力多已不如同儕或其他角色，但父母的影響力往往一輩子牽引著孩子，發酵、集結、擴散後就帶動了社會態勢。
現代父母的一大課題是在不斷縮減的黃金期中，把握貫徹家庭KPI的機會，不因任何主客觀因素變動家庭標竿，為免前述知易行難的窘境，父母須先連於元首基督，具備了產生行為的信心與愛心，方能正確供應基督。教練和運動員也許有明確的退休時節，須另謀出路，父母和基督徒的標竿角色卻是終身職，一生致力引動滴水穿石的影響力。
有些運動員適合激將法，逼到極限才有好表現，有些運動員適合柔性引導，否則會不支倒地，基督徒也是如此。不過基督徒百百種，終極標竿卻理應只有一種，總教練也只有一位，無數對的父母，不過是要向這位總教練交賬的首席教練團隊。父母／基督徒待人接物時，應因人制宜，但此等論述，不應只落為坊間純粹吹捧適性、多元教育的窠臼。無論是否已為人父母，我們都要思考如何使下一代成為謹守CSR的基督徒，傳承信仰並鑄造可持續之鑰。