佘日新老師：治理大不易
治理大不易
文／佘日新
（逢甲大學企業管理系講座教授）
以美國為首的外部勢力在8月底倉皇從阿富汗撤離，荒腔走板的撤離行動令人驚訝，昔日不可一世的霸權似乎已告別了世界核心。美國形象大受打擊與質疑的未來，世界局勢將朝向更多層次與更多次集團的方向發展。
多層次意味著各國離平起平坐的公民世界靠近了一點點，習近平所謂的「平視」代表華人從百年屈辱中逐漸崛起的豪氣，但人與人、社會與社會、國家與國家之間，真的能彼此公平對待嗎？
永續發展最難的是夥伴關係的建立
多極化的發展令各國領袖躍躍欲試，惟多邊主義的興起亦難以對治理奏效。君不見《京都議定書》簽訂近30年後，各國才於近期「比較」真心誠意地一起面對氣候災難（註：比爾．蓋茲的新書《How to Avoid a Climate Disaster》），難怪聯合國最難達成的永續發展目標是第17項：夥伴關係。
對於「管理」和「治理」的差別眾說紛紜，開口閉口「治理」彷彿彼得．杜拉克開創的「管理學」已老態龍鍾，需要換個比較時尚的口頭語。若查詢二者的拉丁原文，「治理」（Govern）源自拉丁文gobernare，是掌舵的意思；「管理」（Manage）源自拉丁文maneygiare，是駕馭馬匹的意思，Management拉丁文是marus，與手（manu）有關。駕船掌舵屬於海上的活動，駕馭馬匹屬於陸上的活動，對於不諳相關技能的人而言，兩者在收放之間皆為高難度的事。查了拉丁文似乎對於釐清二者之間的差異並無太大助益，讓筆者想起一個不大受關注的理論：策略向量。
Stanford大學商學院的Robert Burgelman教授與Intel執行長Andy Grove私交甚篤，長期對Intel進行個案研究的Bugelman教授從與葛洛夫的訪談研究中發展了「策略向量」的理論架構：數學中的向量有三個特徵：定位（Position）、方向（Direction）和力度（Magnitude）。
值此亂世，企業策略的三個特性，預告經營者（治理者）需要不斷在過往累積的成果中，結合現實條件找新定位、找新方向，並且在各個選項中決定投入的比例，而時機點也有講究。兩難，在於雞蛋是否要放在同一個籃子裡？對資源有限的人或多憂多疑的人而言，深怕錯過其他選項的好處所造成的機會成本，任何決定都是非常困難。
各種轉型被喊得震天價響！改變，大家都知道；問題出在大家都不知道要怎麼改變！在方向和力度的糾結中舉步不前，已經埋葬了不知多少企業或組織；但改變的也沒好到哪裡去，依然可能被歷史埋葬。因此，基業長青是何等不容易的成就！永續，太沈重！無論這個地球是否能繼續承載人類未來所需的環境或能源，無論地緣政治和社會階級和所隔開的人際關係能否hold住我們的未來，我們的管家職責是追求能力所及的「可持續」，其他就交給歷史的主宰吧！
「合一」是治理成敗的關鍵
持續更新、與時俱進對教會與機構都很重要，但由於非營利組織的目標比營利事業更加多元，因此，利害關係人之間的夥伴關係至關重要，SDG17的分析從國家一路向下展開到個人，都適用。情商（EQ）對一個人而言絕不必智商（IQ），道理都懂，但哀鳴如保羅應是每個人的日常：「我真是苦啊！知行不合一啊！」相怨和鄉愿，應該都不會是良好治理的根基；知道嗎？知道！做得到嗎？治理成敗的關鍵似乎昭然若揭！
人性造成了人際關係與合作的困境，因此，耶穌要不斷提醒門徒要「合一」，但從裡到外、從心裡順服到行動校準，人和人之間的問題構成了管理或治理的巨大挑戰。筆者認為黃維仁博士教導的「親密之旅」不僅適用於夫妻之間，親子與職場的應用，讓基督徒從生命中綻放出一條新命令的無限可能，也為治理困境注入一縷希望。如水漣漪，從重塑生命、恢復關係，到發展合一，或許有望發揮各級治理的效用。面對極度挑戰人性的合一呼籲，基督徒唯有倚賴聖靈大能，方能由內而外帶來翻轉！
從比爾．蓋茲這些世界級意見領袖的口中，科技是解決當前燃眉之急的關鍵，但展望未來可持續的環境與能源或未來兼融的人類社會，倚賴的是人際之間的信任。人若不能平視自己的罪性與罪行，同時仰望十架的恩典，總會在資源有限的困境中，從私慾中發展一套以自我為核心的架構，只見加劇的剝奪與掠奪，以及在妥協中欲討好每個人的膚淺解決方案！教會與福音機構可更積極承擔起拯救當代治理核心問題的重則大任，將千古不變的真理化約為當代社會亟欲解決挑戰的方案選項。
在正夯的ESG這三者中，治理是最困難的！人對了，環境永續和社會發展或許才有被治理的可能。古舊十架是當代治理的出路，但需要抽絲剝繭地耐心詮釋！
多層次意味著各國離平起平坐的公民世界靠近了一點點，習近平所謂的「平視」代表華人從百年屈辱中逐漸崛起的豪氣，但人與人、社會與社會、國家與國家之間，真的能彼此公平對待嗎？
永續發展最難的是夥伴關係的建立
多極化的發展令各國領袖躍躍欲試，惟多邊主義的興起亦難以對治理奏效。君不見《京都議定書》簽訂近30年後，各國才於近期「比較」真心誠意地一起面對氣候災難（註：比爾．蓋茲的新書《How to Avoid a Climate Disaster》），難怪聯合國最難達成的永續發展目標是第17項：夥伴關係。
對於「管理」和「治理」的差別眾說紛紜，開口閉口「治理」彷彿彼得．杜拉克開創的「管理學」已老態龍鍾，需要換個比較時尚的口頭語。若查詢二者的拉丁原文，「治理」（Govern）源自拉丁文gobernare，是掌舵的意思；「管理」（Manage）源自拉丁文maneygiare，是駕馭馬匹的意思，Management拉丁文是marus，與手（manu）有關。駕船掌舵屬於海上的活動，駕馭馬匹屬於陸上的活動，對於不諳相關技能的人而言，兩者在收放之間皆為高難度的事。查了拉丁文似乎對於釐清二者之間的差異並無太大助益，讓筆者想起一個不大受關注的理論：策略向量。
Stanford大學商學院的Robert Burgelman教授與Intel執行長Andy Grove私交甚篤，長期對Intel進行個案研究的Bugelman教授從與葛洛夫的訪談研究中發展了「策略向量」的理論架構：數學中的向量有三個特徵：定位（Position）、方向（Direction）和力度（Magnitude）。
值此亂世，企業策略的三個特性，預告經營者（治理者）需要不斷在過往累積的成果中，結合現實條件找新定位、找新方向，並且在各個選項中決定投入的比例，而時機點也有講究。兩難，在於雞蛋是否要放在同一個籃子裡？對資源有限的人或多憂多疑的人而言，深怕錯過其他選項的好處所造成的機會成本，任何決定都是非常困難。
各種轉型被喊得震天價響！改變，大家都知道；問題出在大家都不知道要怎麼改變！在方向和力度的糾結中舉步不前，已經埋葬了不知多少企業或組織；但改變的也沒好到哪裡去，依然可能被歷史埋葬。因此，基業長青是何等不容易的成就！永續，太沈重！無論這個地球是否能繼續承載人類未來所需的環境或能源，無論地緣政治和社會階級和所隔開的人際關係能否hold住我們的未來，我們的管家職責是追求能力所及的「可持續」，其他就交給歷史的主宰吧！
「合一」是治理成敗的關鍵
持續更新、與時俱進對教會與機構都很重要，但由於非營利組織的目標比營利事業更加多元，因此，利害關係人之間的夥伴關係至關重要，SDG17的分析從國家一路向下展開到個人，都適用。情商（EQ）對一個人而言絕不必智商（IQ），道理都懂，但哀鳴如保羅應是每個人的日常：「我真是苦啊！知行不合一啊！」相怨和鄉愿，應該都不會是良好治理的根基；知道嗎？知道！做得到嗎？治理成敗的關鍵似乎昭然若揭！
人性造成了人際關係與合作的困境，因此，耶穌要不斷提醒門徒要「合一」，但從裡到外、從心裡順服到行動校準，人和人之間的問題構成了管理或治理的巨大挑戰。筆者認為黃維仁博士教導的「親密之旅」不僅適用於夫妻之間，親子與職場的應用，讓基督徒從生命中綻放出一條新命令的無限可能，也為治理困境注入一縷希望。如水漣漪，從重塑生命、恢復關係，到發展合一，或許有望發揮各級治理的效用。面對極度挑戰人性的合一呼籲，基督徒唯有倚賴聖靈大能，方能由內而外帶來翻轉！
從比爾．蓋茲這些世界級意見領袖的口中，科技是解決當前燃眉之急的關鍵，但展望未來可持續的環境與能源或未來兼融的人類社會，倚賴的是人際之間的信任。人若不能平視自己的罪性與罪行，同時仰望十架的恩典，總會在資源有限的困境中，從私慾中發展一套以自我為核心的架構，只見加劇的剝奪與掠奪，以及在妥協中欲討好每個人的膚淺解決方案！教會與福音機構可更積極承擔起拯救當代治理核心問題的重則大任，將千古不變的真理化約為當代社會亟欲解決挑戰的方案選項。
在正夯的ESG這三者中，治理是最困難的！人對了，環境永續和社會發展或許才有被治理的可能。古舊十架是當代治理的出路，但需要抽絲剝繭地耐心詮釋！