【國度廣場復興系列】 之 七九三 職場祭司 (1)：Mentor，您在哪？
【國度廣場復興系列】 之 七九三
職場祭司 (1)：Mentor，您在哪？
職場祭司 (1)：Mentor，您在哪？
文／潘榮隆
（新竹新恩堂牧師、清大生命科學講座教授）
（新竹新恩堂牧師、清大生命科學講座教授）
.jpg)
圖片來源：Canva
「我現在給你一些建議，願上帝與你同在。」米甸祭司葉忒羅對先知摩西說。（參出18:19）
看著弟兄陪著主席出來為提名事件道歉，我第一個反應：「您的Mentor在哪裡？」他是有口碑的政治紅人，在教會界頗負盛名、被寄予職場見證厚望。
去年，我同樣看到另一位在教會界蠻受歡迎、被人看好的學界未來之星，坐在醫技業界記者會上解說，身為生技工作者，直覺告訴我：「慘了……，願神憐憫。」他在海外行醫的努力，可能將在同行中只可追憶。我不禁也默問：「您的Mentor在哪裡？」
想在職場為主作見證的祭司們：您一定要有個很強的專業Mentoring team！--不只要有具膏抹的「屬靈遮蓋」牧者。
Mentor，翻譯作「導師」；我也喜歡把它翻譯為：「諮詢委員」，雖然二者有很多不同的地方。
在擔任有關教育評鑑某學門召集人，我個人在各單位評鑑的必問之題是：「貴單位是否建立Mentoring system？」5年後，根據追蹤發現，接受建議者「使用前」和「使用後」，辦學成果有顯著進步。
個人有幸在接任清華生科院長後，我首先成立院長專屬的「諮詢委員」，以及把我的職任列入教會每日守望禱告項目，接受教會屬靈關心。
我的院諮詢委員條件有二：1.愛清華、2.願在外運用影響力幫助清華生科院。委員的工作：幫助我完成「委員」一生最大的夢想。這群聰明、有能力、有愛的委員，因此奮力為我留下一生相當美麗的回憶，我也自信為清華爾後在生命科學領域發展提供一些基礎；雖然我個人能力有限、環境使然，只完成幾部他們的夢想，總體成績差強人意，當然也有一些遺憾，瑕不掩瑜。
Mentor制度是由美國心理學家雷敏生（D. J. Levinson）首先提倡的。
有一位會友，她的兒子當年在台灣科技之父李國鼎資政團隊服務。李弟兄麾下有兩個組（Mentoring system），在接見外賓或訂立政策前，他要求這兩組研讀相關資料，各扮演正反方，提出優缺點互辯，最後再據此綜合提出方略、定案--李國鼎資政奠定了台灣科技基石、肇始多項台灣奇蹟。
上世紀最偉大的佈道家葛理翰（Billy Graham）牧師，在名著《葛理翰領導秘訣》，開宗明義就述說他與美國總統杜魯門交往犯錯，痛定思痛便成立一個諮詢委員會，隨時提醒自己，而一起經營後來宏偉的服事。偉大如葛理翰牧師者，也需有Mentor啊。
美國東岸霍普金斯大學（Johns Hopkins U.）、西岸戴維斯加州大學（UC Davis）等都定規教授需有Mentor、縱使是諾貝爾獎得主也自動率先有自己的Mentor，Mentor們還得定期認真寫會談報告哩。難怪她們都是世界一流的頂尖大學呢。
2012年，我們生科院邀請發現DNA雙螺旋結構的華生博士（Dr. James Watson）首度來台訪問，在演講「如何成為科學人」中，他就說到成功的科學家要有比自己聰明、有能力的朋友--這不就是孔子所說的：「益者三友--友直、友諒、友多聞」，那就是Mentor啊。
職場祭司們，您的Mentor在哪？！