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國度復興報

疫後台灣職場的挑戰與機會》 樂觀看待疫情過後的就業市場 把握神所賜的機會

  • 2021-07-10
  • 台灣
企業及媒體人士齊聚討論疫後的職場挑戰。擷取自Zoom會議室

　【記者魏麒原連線報導】因應新冠肺炎（COVID-19）疫情後的職場劇烈變動情勢，新店行道會於7月10日舉辦「誰搬走了我的乳酪—疫後台灣職場的挑戰與機會」線上職場講座，邀請媒體、民代、科技及網路平台業者，暢談疫情帶來的職場衝擊，並提供弟兄姊妹具體建議，回應疫情過後的職場變動。

　回應世界各國狂印鈔票挽救受疫情影響的經濟，恐會帶來經濟通貨膨脹的風險，張恩傑及雷倩都不約而同提出「防禦性理財」概念，建議弟兄姊妹不要把錢存在銀行，而是更有智慧的投資，規避金融泡沬所帶來的通膨危機。

　10日的職場論壇由張茂松牧師（新店行道會創會牧師）邀請臧聲遠（Career就業情報總監、Career職場情報誌總編輯）、雷倩（婦聯會主任委員、前立法委員、DCTV董事、東森電視董事）、張恩傑（徳微科技董事長）、張楷文（紅豆餅社群業配媒合平台CEO）4位講員參與討論。

張茂松牧師。擷取自Zoom會議室

　張茂松牧師以《誰搬走了我的乳酪》這本書，所描述三隻老鼠面對乳酪被搬走的挑戰開場說，教會牧羊人的責任，不只關心羊群的靈命生活，還得關心羊群在世界職場所面對的挑戰，在羊群沒草吃、沒水喝時，帶領羊群到另一個草地。過去30年，因著科技進步，社會已進入工業４.0，特別是2010年網路世界興起，虛擬世界逐步取代實體世界。

　據勞動部5月的統計，有18%的產業要關門，面對如此情勢，教會該怎麼辦？弟兄姊妹該怎麼辦呢？張牧師表示，我們都是神手中的器皿，用來宣揚上帝的恩典。人生必買4張股票：投資上帝、家人、自己及朋友，與神、與人建立良好關係，倚靠耶穌，讓腳掌所踏之地，成為神國降臨的地方。

　居家上班要有紀律

　世界經濟體隨著2000年資訊革命、2020年智慧革命，雷倩說，從1980年代開始，很多像「大象」的企業逐步瘦身，讓個人工作室的「跳蚤」找到存活的機會；大學畢業生，在超國界競爭中，對手不再是台灣學生，而是跟全世界大學生競爭；互聯網世界帶來去中間化與去中心化趨勢，個人可以透過網紅、自媒體，建立個人品牌；因著居家上班（work from house，簡稱WFH），重新定義工作的意義。不只是職場才算是工作，燒飯、種花、讀書、照顧家庭，關懷、勸勉、照顧及鼓勵他人同樣也是工作。

　個人千萬不可輕忽居家上班，雷倩認為，科技發達，個人在WFH記錄無所遁逃，必須有紀律，千萬不要以為是放無薪假；其次，透過專業又負責的獨特貢獻，被老闆看見；善用WFH扁平化溝通的機會，跟老闆透過非目的性的社群媒體溝通、分享。
　另一方面，在公司組織漸趨扁平化，人的一生不可能只待在同一家公司，在從事正職的同時，可培養另一個興趣，等到正職發展遇上瓶頸，或許可思考將興趣提升成為另一條職業曲線。

　台灣就業市場是樂觀的

　對於今年的就業市場願景，臧聲遠說，從各種政府數字統計不用太過悲觀，去年有2萬6千人放無薪假，今年只有2萬人，去年失業率突破4%，今年約3.6%。不過今年疫情的衝擊，涵蓋食衣住行育樂所有服務業，無一悻免，美容美髮、健身中心、坐月子中心更是重災區。對照服務業的遍地哀嚎，製造業、科技業則是一片欣欣向榮。

　臧聲遠認為台灣就業市場有4個理由可抱持樂觀看待：一、出口導向的台灣製造業、科技業，去年在全球一枝獨秀，在世界各國陸續解封時，今年業績比去年更好；二、機械、紡織等傳統製造業，去年休無薪假，今年大缺工，尤其美國啟動基礎建設，更帶來鋼鐵業榮景；三、去年因疫情滯留台灣的大陸台幹、到紐澳打工的年輕人及留學生，今年各國解封，陸續出國工作；四、今年台灣股市榮景，讓散戶大賺錢，抵銷放無薪假的收入損失。

　台灣就業市場的隱憂在於：一、很多人沒有出來找工作，應屆畢業生選擇延畢、考公職、研究所；二、台灣服務業倒閉潮山雨欲來，恐帶來新一波失業的浪潮；三、疫情減緩，雖出現報復性消費旅遊、餐飲浪潮，但很多工作被改成part-time的非正式工作。譬如去年有44萬人失業，同期卻增加了48萬人從事part-time工作。

　因此，臧聲遠認為不用對就業市場太悲觀，缺工問題出在很多人依舊害怕染疫，不願出來工作，或在股票市場賺到錢，不想工作，或是生命價值觀改變，不願為五斗米折腰。但往好處想，疫情結束後，工作機會變多，想工作的人變得更好找工作。至於隱藏的失業人口，官方統計在20-24歲年齡層有13%的失業率，很多人是沒有就業意願，亦即非勞動力，不願工作的原因不外乎「啃老族」，或藉口考高普考、研究所，加上疫情，估計超過2成以上。「台灣年輕人就業意願低落，是亞洲奇觀，全世界只有台灣政府發獎金鼓勵年輕人出來工作。」

　我的乳酪為何被搬走？

　「我的乳酪為何被搬走?」張恩杰認為，他做車用半導體產業，他創業30年以來，今年是業績最好的1年，以倍數成長，他要問的是大家都在自己所在行業扎根下去了嗎？也就是把自己的乳酪越做越大，讓別人都搬不走。雖然他公司待遇不錯，卻找不到員工，考量公司現有300位操作工染疫風險，公司加速投資自動化設備，也就是在相同產能下，減少3分之2的員工。未來世界是個多工的世界，他願意把更多責任留給主動爭取工作、願意輪調不同工作的員工。

　更多思想網路世代的語言

　勾勒網路世界就業的情況，張楷文用「道路」、「網路」及30歲前後的4個象限，以及「語言」、「方法」跟「量身打造」7個項目說明：

　語言：不同聚落有不同語言，譬如基督徒聚落裡面，賣豬血糕生意是不會好的。方法：企業無不想方設法，取得與消費者相關的網路銷售方式。量身打造：投入社群網路電商，必須先花時間吸收30歲以下世代的資訊，以及相關的專業，取得如何佔一席之地的市場所在。

　目前已有教職、技術、表演、遊戲開發、工程類、做工各種類別。譬如年產值2、3千億的電競產業，衍生遊戲繪圖、遊戲程式設計、電競選手、玩家，帳號仲介、實況轉播、音控、社群小編、資安工程師及客戶管理各類型的新型態工作。

　外送產業發達，客群沒有改變，但帶動無實體店面的雲端廚房、共生廚房、客製化廚房誕生，跟傳統店面只能面對老顧客、過路客截然不同。

2021.7.10.20:00發稿
 
#982期 #新店行道會 #新冠肺炎 #張茂松 #疫後職場的挑戰
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